Компания Контур-М имеет большой опыт работы на рынке кабельного телевидения и предоставляет широкий спектр услуг — от системной интеграции и проектирования систем доступа на базе сетей кабельного телевидения до поставок оборудования и проведения строительно монтажных и пусконаладочных работ. Во время работы специалистам Контур М приходится встречаться с разными операторами кабельного телевидения. У каждого из них свой стиль работы. Все операторы по разному решают вопросы менеджмента и организации строительства. От некоторых бывает трудно добиться элементарных исходных данных. Другие в процессе проектирования по несколько раз меняют исходные данные, и каждый раз приходится принимать новые решения и пересчитывать готовые схемы. И вообще не часто встретишь оператора, который с пониманием отнесется к предложению сэкономить свои же деньги и начать с разработки концепции, выбрать наиболее приемлемый вариант и лишь затем, осознанно, перейти к детальному проектированию. Но есть люди, которым впору писать популярные книги из серии "Как добиться успеха в России". Есть операторы, которые сочетают современный европейский подход к организации бизнеса с реалиями современного российского рынка. Вопрос эффективной деятельности предприятия интересует всех без исключения предпринимателей. Поэтому мы решили поделиться опытом сотрудничества с оператором кабельного телевидения, принципы и результаты работы которого могут послужить для многих вдохновляющим примером.

Этапы совместной работы

За полтора года в г. Казани с нуля спроектирована и построена мультисервисная система доступа на базе сети кабельного телевидения. Возможности системы по организации потребительских пакетов, ориентированных на различные платежеспособные группы, не ограничены. Владелец сети — ОАО "Телерадиокомпания ТВТ". Потенциальное количество абонентов — 156 000. Реализация проекта была начата в марте 2001 г. С ноября 2001 г. абонентам предоставляется базовый пакет из 30-ти телевизионных программ. С августа 2002 г. по сети кабельного телевидения предоставляется доступ в Интернет. С ноября 2002г. — услуги кабельной телефонии.

Стратегические решения, позволившие решить эту сложную задачу:

• создание структуры, действительно ориентированной на потребителя;
• квалифицированный менеджмент;
• разработка концепции и технико-экономического обоснования строительства;
• подготовка собственных проектировщиков и эксплуатационных кадров;
• проектирование по этапам на основании разработанной концепции;
• строительство силами привлеченных подрядных организаций;
• выбор серьезных партнеров (поставщиков, проектных и строительных организаций);
• своевременное финансирование;
• жесткие сроки и контроль за выполнением работ.

Участие компании Контур-М в проекте ОАО "ТРК ТВТ":

• совместная разработка концепции;
• проектирование головной станции;
• проектирование пилотного участка на 12 тысяч абонентов;
• обучение проектировщиков ОАО "ТРК ТВТ";
• проектирование сети передачи данных;
• поставка оборудования;
• подготовка и обучение обслуживающего персонала;
• консультации.

Сейчас Телерадиокомпания ТВТ реализует в своей сети услуги передачи данных и телематических служб по
проекту, выполненному компанией Контур-М.

Концепция

Концепция построения системы была разработана совместными усилиями специалистов ТВТ и проектировщиков Контур-М. Знания, полученные во время обучения на предприятиях Teleste и др., стажировки на сетях кабельного телевидения Финляндии, Польши, Литвы и накопленный опыт проектирования позволяют специалистам Контур-М предлагать решения и принципы построения систем доступа оптимальные для того или иного города с учетом географических особенностей местности и социального положения населения. В багаже опыта проектировщиков — более сорока реализованных проектов на территории РФ, СНГ и государств Балтии, концепции построения систем доступа на базе систем кабельного телевидения для крупных городов
(г. Новосибирск, г. Иркутск и др.).

При разработке концепции системы доступа на базе сети кабельного телевидения в г. Казани был проведен анализ возможных путей и методов построения сети. Анализ начинается с определения решаемых сетью задач, размеров зоны обслуживания, принципиального количества абонентов, подключаемых к одному оптическому приемнику. Сегментация на коаксиальные кластеры зависит от количества потенциальных абонентов телевидения и пользователей Интернет, от социального положения населения и его потребительской способности. Точнее всего потребности населения в телекоммуникационных услугах определяют специализированные компании путем социологических опросов. Предварительные оценки специалистов маркетингового отдела Телерадиокомпании "ТВТ" оказались довольно точны. На этапе проектирования предполагалось, что процент подключения абонентов к сети кабельного телевидения составит 50% от общего количества квартир. На практике подключение абонентов к базовому пакету составляет в разных районах от 27% до 73% при цене пакета 95 руб. Процент подключения к Интернет — до 10%.

Население непосредственно г. Казани составляет 1094900 человек. В городе 270 тысяч квартир, из них 48 тыс. — частный сектор, 62 тысячи — малоэтажная застройка. В центральной части города — исторический центр с большим количеством памятников архитектуры. Места компактного проживания населения расположены по окраинам города, где в многоэтажных домах и проживают 156 тысяч потенциальных абонентов сети. В городе плохо развита структура подземных коммуникаций, имеются ограничения по ее использованию. Все это наложило отпечаток на архитектуру оптической транспортной среды доступа реализованной в г. Казани (рис. 1).

На первом этапе в разработке концепции принимали участие проектировщики компании Контур-М — делились опытом проведения подобных работ в других городах, предлагали основные решения, эскизно проработали один из районов города — разбили его на кластеры, предложили примерные трассы прокладки кабелей, варианты схем построения. Детальная разработка концепции на основе выработанных принципов построения с учетом местных условий была произведена специалистами вновь образованного проектного отдела ОАО " ТРК "ТВТ". Специалистам на местах, как правило, бывает проще определить наиболее удобные трассы прокладки магистралей, выбрать места установки оборудования. Проектировщик задает граничные условия, в пределах которых оперирует Заказчик.

Основные требования концепции — соответствие транспортной среды сети кабельного телевидения современным техническим требованиям и в то же время относительно низкая стоимость оборудования (21-26 $/аб.).

Технические требования, предъявляемые к транспортной среде СКТ:

• широкополосность (диапазон рабочих частот 5-862 МГц);
• двунаправленность (активные элементы сети КТВ обеспечивают передачу и усиление сигналов в двух направлениях: от центра формирования услуг к абоненту и от абонента к центру формирования услуг);
• пассивные элементы сети КТВ (разъемы, делители, ответвители, коаксиальный кабель) должны обеспечивать передачу сигналов с высокими уровнями, высокую развязку, высокую линейность в полосе обратного канала, скрин фактор и т.д.;
• транспортная среда должна обеспечивать прохождение и сложение сигналов в полосе обратного канала, и отношение сигнал/шум не хуже 18...28 дБ (зависит от используемого оборудования) на один восходящий поток;
• расчет трафика исходя из учета максимального количества потенциальных потребителей различных услуг;
• вандалозащищенность и защита от несанкционированного доступа магистральных линий и ДРС.

Возможность передачи сигналов телевидения, передачи данных, телефонии, телеметрии уже не требования завтрашнего дня, а насущная необходимость. И сеть кабельного телевидения в Казани проектировалась именно с учетом требований обязательной передачи данных и телематических служб. Если сеть удовлетворяет вышеперечисленным техническим требованиям, то у оператора имеется возможность предоставления любых дополнительных услуг. Надо лишь установить оборудование формирования этой услуги на центральной головной станции, а абоненту приобрести оборудование доступа к этой услуге.

С другой стороны, Россия не Германия. Уровень жизни населения у нас намного ниже европейского. По данным Госкомстата средняя зарплата на территории РФ составляет $134 в месяц. При этом тратить $60-150 на абонента при строительстве FTTB и FTTH сетей? Сеть должна быть максимально недорогой, чтобы абонентская плата не отпугивала, а привлекала потенциальных абонентов. Излишне занижать ее тоже нельзя — проект должен окупиться в реальные сроки, а не в далеком будущем. Надо отметить, что заданные параметры оказались реальными и достижимыми — при реализации проекта Заказчик тратил около $23 на одного потенциального абонента.

Сетей кабельного телевидения, отвечающих требованиям для передачи данных и телематических служб, на территории России еще очень мало. Часто это сети с иностранным капиталом. И не всегда подобные проекты реализуются в полном объеме. Либо все останавливается на экспериментальной зоне, либо строится транспортная магистраль, отвечающая всем современным требованиям, а на реконструкцию "последней мили" — коаксиальных распределительных сетей ресурсов не хватает. Либо оператор "увязает" как раз в коаксиальных зонах, на которые тратится большая часть средств, выделенных для строительства СКТ. На этом фоне пример строительства сети доступа в г. Казани выглядит редким исключением.

При разработке концепции был проведен анализ возможных способов построения сети (цифровая или аналоговая передача, выбор длины волны и т.д.).

Цифровая система передачи, несомненно, современное и перспективное решение, но при ее использовании достичь удельного показателя 23 $/аб. не удалось бы. Заказчиком было принято решение строить аналоговую сеть на длине волны 1310 нм. При разработке концепции выявлены следующие преимущества использования технологии 1310 нм при строительстве СКТ в г. Казань:

• в будущем при увеличении количества абонентов передачи данных и телефонии имеется возможность последовательной сегментации системы на более мелкие участки;
• более низкие по сравнению с технологией 1550 нм первоначальные затраты на строительство системы (стоимость передатчика и усилителя 1550 нм гораздо выше стоимости передатчика 1310 нм, к тому же необходимо приобрести резервную пару этого оборудования для организации полной системы резервирования).

Решение о применении при строительстве мультисервисной сети оптических технологий на длине волны 1310 нм позволило разбить строительство сети на этапы, в будущем дает возможность последовательной сегментации сети при увеличении количества абонентов Интернет и телефонии.

На базе транспортной сети с длинной волны 1310 нм были рассмотрены различные варианты построения СКТ:

• оптико коаксиальная сеть (HFC);
• оптико коаксиальная сеть, использующая пассивный коаксиал (HFPC);
• оптико коаксиальная сеть с оптикой, доходящей до здания (FTTB);
• оптика в квартиру (FTTH).

После рассмотрения стоимостных показателей различных способов построения оптической среды Заказчиком было принято решение об использовании варианта стандартной HFC. Варианты FTTB и FTTH не позволяют достичь требуемых стоимостных показателей. Технологии HFC и HFPC имеют примерно одинаковые стоимостные показатели. Однако при использовании варианта с пассивным коаксиалом, охватывающим такое же количество абонентов, что и HFC, становится необходимым применение коаксиального кабеля с меньшим затуханием, имеющим при этом большие конструктивные размеры, что усложнит проведение строительно монтажных работ.

Таким образом, были определены следующие основные принципы построения системы:

• архитектура транспортной среды будет организовываться на базе HFC технологий;
• резервирование осуществляется только по направлениям;
• используемая длина волны 1310 нм.

Зоны облуживания ПГС также строятся по кольцевому принципу с резервированием только по направлениям на длине волны 1310 нм. От каждой ПГС строится 1-3 оптических кольца, соединяющие оптические узлы. От оптических узлов сигнал по коаксиальным сетям подается абонентам. К каждому оптическому узлу подключается 1500 — 2000 потенциальных абонентов с возможностью уменьшения зоны в два раза путем установки второго оптического приемника.

Строительство разбивается на этапы:
I строительство коаксиальной зоны ЦГС, оптической зоны ЦГС, строительство основной магистрали по принципу "точка точка";
II организация резервирования по направлениям (объединение ПГС резервными направлениями ВОЛС);
III переход на Gigabit Ethernet, внедрение высокоскоростного доступа в Интернет; IP — телефонии
IV cтроительство республиканской сети Интранет, внедрение цифрового пакета программ.

Сейчас компания ТВТ приступила к реализации IV (последнего) этапа в рамках данного проекта Как и все работы для проекта СКТ в г. Казань концепция была выполнена в кратчайшие сроки и сразу же была запущена в производство — согласно принятым решениям были начаты проекты ВОЛС и коаксиальных кластеров.

Проектирование

Поскольку были заданы очень жесткие сроки сдачи сети в эксплуатацию, проектирование сети осуществлялось нескольким проектным организациям. Компания Контур-М проектировала пилотную сеть, на которой апробировались решения, предусмотренные концепцией.

Экспериментальный участок включал в себя район центральной головной станции с количеством абонентов — 12 тыс. Для ускорения сдачи сети в эксплуатацию эта небольшая по меркам г. Казани сеть была сделана в два этапа. Первый этап заключался в проектировании антенного поста, головной станции и коаксиального кластера, подключенного непосредственно к ЦГС (заключение Связьэкспертизы от 03.10.01). Во втором проекте разработана волоконно-оптическая сеть и коаксиальные кластеры на 7500 аб. (заключение Связьэкспертизы от
06.02.02). Проектирование волоконно оптической линии связи было осуществлено фирмой ОАО "ИНТЕЛСЕТ", которая также как и ОАО "ТВТ" входит в группу компаний "ТАИФ".

Основные проектные решения:

Возможность дополнительной сегментации кластера. Коаксиальные магистрали строятся с организацией не менее двух независимых коаксиальных магистралей (рис. 2). Таким образом, при необходимости уменьшения зоны обслуживания одного оптического приемника и установке второго перестраивать коаксиальные магистрали не придется.

Минимизация шумов и продуктов интермодуляции. Топология коаксиальных участков кабельной сети выбиралась таким образом, чтобы минимизировать количество усилителей в линии. Была поставлена задача — 3
4 усилителя последовательно. Реализовано — в каскаде устанавливается не более 3 усилителей, включая домовой. Уменьшение количества усилителей предопределило низкую удельную стоимость сети.

Домовая распределительная сеть. Выше отмечался опыт работы специалистов Контур-М в крупных сетях кабельного телевидения Латвии, в которых приближение передового европейского опыта к российским условиям и менталитету началось раньше, чем на территории России. Одной из рекомендаций, привнесенной из прибалтийского опыта является построение в системах кабельного телевидения собственных независимых стояков, построенных по схеме "звезда". О различиях, достоинствах и недостатках классической схемы и схемы
"звезда" написано уже довольно много. И часто при упоминании схемы "звезда" одним из недостатков называют более высокую стоимость строительства. Но показатели спроектированной сети говорят об обратном. К тому же более высокая защищенность от несанкционированных подключений компенсирует затраты на построение собственного стояка. В схеме "Звезда" достаточно просто при помощи фильтров отсекаются шумы в обратном канале и реализуется разделение абонентов по платежеспособным группам (пакетирование). Благодаря особенностям схемы требуется небольшое количество фильтров, как правило, совпадающее с числом организованных потребительских групп (а не на каждый абонентский отвод).

Сеть передачи данных. Система кабельного телевидения в г. Казани изначально предполагалась не только для трансляции сигналов кабельного телевидения, но и для организации на ее основе сети передачи данных. Первый этап проекта включал в себя только оборудование для формирования телевизионных программ, однако при проектировании были проведены расчеты по обратному каналу для перспективной организации системы передачи данных. Это позволило в кратчайшие сроки после сдачи в эксплуатацию непосредственно системы кабельного телевидения приступить к вводу мультисервисной сети доступа. В октябре 2002 г. проектный отдел Контур-М закончил проект сети передачи данных и телематических служб на базе системы кабельного телевидения в г. Казани.

Сеть передачи данных строится в два этапа — сначала строительство узла передачи данных и телематических служб на ЦГС (рис. 3), затем узлы на подголовных станциях и организация городской компьютерной сети на всю зону покрытия сетью кабельного телевидения, создания собственной сетевой инфраструктуры — музыкальные, игровые, почтовые серверы, развлекательный портал.

Фактически сеть уже работает. Сегодня абонентам предоставляются IP телефония и услуги доступа к ресурсам Интернет по кабельной сети. Гарантированная скорость — 256 кБит/с. Потенциальная — до 10 Мбит/с. У абонентов есть возможность выбора — или установить отдельный кабельных модем в офис или квартиру, или подключиться к общему модему, устанавливаемому на дом. Второй способ подключения сразу привлек внимание потенциальных пользователей своей дешевизной (стоимость подключения всего $29) и возможностями, сразу же образовалась значительная очередь на подключение. За два месяца, которые прошли с момента организации узла передачи данных на ЦГС, из 12 000 потенциальных абонентов пилотной зоны услугами доступа в Интернет постоянно пользуются 286 абонентов. В масштабе всей сети это небольшое количество — меньше 2,4%. Но эти
абоненты приносят 6% дохода всей сети! Явная наблюдающаяся тенденция позволяет предположить, что количество абонентов, пользующихся интерактивными услугами, увеличится при организации подобных узлов на подголовных станциях и доля доходов от предоставления интерактивных услуг вырастет.

В перспективных планах компании — создание региональной сети Интранет, охватывающей всю Республику Татарстан (рис. 4).

Сеть передачи данных между подголовными станциями в Казани организована на базе IP сети по технологии Gigabit Ethernet. Как наиболее перспективной технологии для предоставления телематических услуг и услуг передачи данных. И уже сейчас технические возможности сети позволяют предоставлять телекоммуникационные услуги на самом высоком уровне, а также организовывать виртуальные частные (корпоративные) сети (VPN) например, для банков, операторам сотовой связи и т.д. Кстати, получение дополнительных доходов от сдачи в аренду волокон или трафика уже встречалось в практике Контур-М.

Оператор закладывает по просьбе проектировщика оборудование с большими возможностями, чем ему сегодня требуется, причем на этапе проектирования его приходится убеждать в необходимости сделать это. Например, прокладывает кабель с числом волокон заведомо большим, чем требуется для интерактивной системы кабельного телевидения. И в скором времени после сдачи сети в эксплуатацию, оказывается, что все дополнительные волокна уже заняты дополнительными сервисами или арендованы. И оператор уже вполне сознательно прокладывает новый оптический кабель, зная, что невостребованными волокна не останутся.

Потенциальные возможности системы доступа на базе сети кабельного телевидения очень велики. Самая "горячая" услуга, стоящая следующей в очереди абонентского спроса — видео по запросу. Организация игровых и музыкальных серверов — услуга, заинтересованность в которой есть у самой молодой и активной части пользователей Интернета.

Для корпоративных абонентов могут быть интересны услуги аудио и видеоконференций. Для предприятий, имеющих филиалы или отделы в разных частях города или сотрудников, работающих на дому, удобна организация виртуальных офисов.

Наряду с IP телефонией можно предлагать абонентам в пользование голосовые почтовые ящики.

Учебные учреждения могут осуществлять дистанционное обучение по сети телематических служб на базе системы кабельного телевидения. Медицинские учреждения и социальные службы могут организовывать дистанционное медицинское обслуживание и консультации населения. Эта услуга, организуемая на базе систем кабельного телевидения, пользуется большим спросом в Европе.

Жилищно эксплуатационные организации по организуемой сети могут осуществлять сбор данных от датчиков телеметрии. Новые услуги и сервисы могут потребовать доработки узлов (подголовных станций) и установки на них дополнительного оборудования, но сама сеть как среда для передачи информации остается неизменной. Список услуг, которые можно предоставлять по сети телематических служб на базе системы кабельного телевидения ограничивается не возможностями сети, а абонентским спросом и уровнем платежеспособности населения. В будущем могут открыться новые возможности ее использования.

Менеджмент и организация строительства

При строительстве системы доступа в г. Казани одним из наиболее важных было решение руководства ОАО "ТВТ" об организации собственного проектного отдела. Для реализации этой задачи во время разработки концепции проводились консультации и обучение будущих инженеров проектировщиков специалистами компании Контур-М.

В проектном отделе ОАО "ТВТ" работают грамотные и высококвалифицированные специалисты с хорошей обучаемостью, что является результатом работы менеджмента компании (кадровый вопрос решен оптимально). Потребовалось менее двух месяцев совместной работы с Контур-М, чтобы специалисты вновь образованного проектного отдела ОАО "ТВТ" превратились в полноценных проектировщиков и приступили к самостоятельной разработке схем коаксиальных магистралей строящейся сети.

Специалистам Контур-М самим было чему поучиться у Заказчика. Большого внимания заслуживает принятая схема организация строительства и эксплуатации сети кабельного телевидения в г. Казани.

Антенный пост на крыше офиса Телерадиокомпании "ТВТ" При организации строительства применены те же методы, что и при проектировании. Был объявлен открытый тендер между подрядными организациями в г. Казани на строительство отдельных кластеров СКТ. Выбрано несколько подрядчиков, которые одновременно строили участки сети в разных районах города. Подрядчики — не специалисты в кабельном телевидении, а строительные организации, те, кто умеет строить и прокладывать кабель. От качества выполненных работ и сроков сдачи объектов зависело, будут ли подрядчикам предоставлены новые объемы работ или нет. В связи с чем у подрядчиков было стремление выполнить работы как можно быстрее и качественнее. Во время строительства велся постоянный контроль качества выполняемых работ. В процессе строительства была создана структура будущего подразделения эксплуатации. Набран штат инженеров, которые будут заниматься эксплуатацией и ремонтом сети. Их обучение и испытательный срок прошли на строительстве коаксиальных кластеров, инженеры работали в составе бригад подрядных организаций.

Таким образом, строительство велось под постоянным контролем Заказчика. По окончании строительства эти инженеры принимали завершенные объемы у подрядной организации, в составе которой работали, и настройкой оборудования завершали ввод сети в эксплуатацию. В последующем они же будут отвечать за качество работы этого участка сети при ее эксплуатации.

В этой схеме есть два огромных плюса. Первый — экономия времени. Эти работы должны быть выполнены рано или поздно. Но может действительно быть поздно, ведь необходимость в некоторых объемах работы может отпасть. Пока подойдет очередь строительства в отдаленных районах, там вполне может обосноваться другой кабельный оператор, более шустрый. Экономия времени приводит к увеличению доходов. Чем раньше сеть будет запущена в эксплуатацию, тем быстрее она начнет приносить прибыль и больше вероятность, что потенциальные абоненты не подключатся к сети конкурента.

Второй — экономия средств на подготовку персонала. С прокладкой кабеля, штробированием и заделкой отверстий в межэтажных перекрытиях, строительством стояков прекрасно справляются и строители и телефонисты. Такие подрядные организации есть в любом городе. Настройку активного оборудования может произвести небольшое количество штатных специалистов, нанятых на обслуживание сети. При подобной организации строительства нет необходимости в обучении большого штата рабочих, квалифицированных в строительстве систем кабельного телевидения, экономятся средства на создание инфраструктуры. Не нужно учитывать демографические изменения социально экономической обстановки в городе, которые возникли бы при необходимости перераспределении трудовых ресурсов из одной отрасли в другую из за формирования специального подразделения по строительству системы кабельного телевидения с большим числом работающих.

Монтаж и настройка головной станции

Результатом подобной схемы организации строительства стало то, что огромный объем работы был проведен в кратчайшие сроки. Менее чем за год сетью кабельного телевидения были охвачены все потенциальные абоненты города — спальные районы и центр.

Инвестиционный климат в г. Казань

В нашем государстве коммерческие успехи во многом зависят от содействия городских властей. Глава администрации г. Казани К.Ш. Исхаков в постановлении N1288 от 18.06.2001 "О создании в г. Казани мультимедийной сети" возложил на ОАО "Телерадиокомпания ТВТ" функции заказчика по строительству в г. Казани объектов мультимедийной системы доступа на базе сети кабельного телевидения и обязал все муниципальные службы содействовать строительству.

Казань сегодня — удачное место вложения инвестиций. Руководство республики и города ведет активную работу, направленную на привлечение инвестиций в развитие экономики и провозгласило сам город Казань инвестиционным проектом. Благоприятный инвестиционный климат Республики в целом привлекает зарубежных партнеров к совместному предпринимательству с предприятиями Казани и соответственно к вложению средств в экономику города.

Но для иностранных инвесторов Россия до сих пор остается страной с высоким риском для вложения инвестиций. В это время появляются российские инвесторы, вкладывающие средства в развитие российской промышленности. Такой инвестор есть у ОАО "ТВТ".

Российский инвестор

Инвестором строительства системы кабельного телевидения в Казани выступает группа компаний "ТАИФ", инвестирующая средства в мобильную, проводную связь и системы кабельного телевидения. 100% акций ОАО "Телерадиокомпания ТВТ" принадлежат ОАО "ТАИФ".

ОАО "ТАИФ" было создано в 1995 году путем реорганизации ранее действовавшего ВТНПО "Казань" и сочетает в себе государственный, частный и зарубежный капиталы.

ОАО "ТАИФ" — одна из самых динамично развивающихся компаний Татарстана и представляет собой новый для Республики Татарстан тип промышленно-инвестиционной компании, призванной реализовать ряд крупных инвестиционных программ, которая выбирает наиболее перспективные технологии, смотрящие в будущее.

Заключение

Основные условия, при которых воплощение в жизнь подобных грандиозных проектов становится возможным:

• наличие стратегического инвестора, заинтересованного в освоении и развитии рынка перспективных телекоммуникационных услуг;
• наличие квалифицированного менеджмента компании;
• доброжелательное отношение муниципальных органов;
• низкая стоимость услуг (возможная благодаря низкой стоимости оборудования сети);
• работа по четкому бизнес плану, включающему в себя разработку концепции;
• проектирование и строительство с привлечением профессиональных конкурирующих компаний (борьба за качество и снижение цен на услуги);
• организация собственного проектного отдела и наличие высококвалифицированных специалистов;
• жесткое соблюдение сроков.

Успех ОАО "ТВТ" во многом предопределен инвестором. Без своевременного финансирования невозможно организовать соблюдение сроков строительства. Но не менее важно организовать управление предприятием, и в случае с ОАО "ТВТ" именно этот фактор сыграл решающую роль. Во главе компании стоят профессионалы, которые прекрасно ориентируются на рынке кабельного телевидения, умеют организовывать работу людей в российских условиях, договариваться с поставщиками и подрядчиками. Действительно, не осуществлялось еще на территории России аналога такого проекта, и по объему услуг, и по количеству абонентов и срокам ввода сети в эксплуатацию. Специалисты компании Контур-М, имеющие большой опыт участия в реализации проектов мультисервисных систем на базе сетей кабельного телевидения, почерпнули для себя много интересного при реализации проекта Телерадиокомпании ТВТ. И еще раз убедились в том, что сети доступа на базе систем кабельного телевидения перспективны и высокорентабельны, при использовании оператором правильных подходов и методов работы.